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【華濱分享】總裁商業(yè)思維外訓(xùn)人員學(xué)習(xí)分享
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作者:pmt2e5e4f
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發(fā)布時(shí)間: 2019-07-21
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7月20日，公司組織部門員工召開總裁商業(yè)思維外訓(xùn)人員學(xué)習(xí)分享會(huì)。參加外訓(xùn)的9位同事帶著問題去學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中解決問題，把自己在學(xué)習(xí)中的思考和感悟分享給大家。這次分享會(huì)設(shè)立“PK機(jī)制”，由董事長高立濱帶領(lǐng)的“高大上”評委團(tuán)對每位分享者進(jìn)行打分，得分前三者將獲得“PK獎(jiǎng)金”。
這次的分享，是一次學(xué)習(xí)成果的交流，也是一次學(xué)習(xí)心得的碰撞。每位分享者對這次分享都充分準(zhǔn)備，制作精良的PPT，更加精煉的語言表達(dá)，每一次的學(xué)習(xí)分享都是質(zhì)的飛躍。良性的競爭更激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)動(dòng)力，將學(xué)到的知識融會(huì)貫通，從而轉(zhuǎn)化成一次高品質(zhì)的分享。
9位外出培訓(xùn)分享者精彩瞬間
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精彩分享
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李書記從公司獎(jiǎng)項(xiàng)、黨建工作、人際關(guān)系等方面做出精彩分享。
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孟總分別從團(tuán)隊(duì)凝聚力、公司宣傳、企業(yè)價(jià)值觀、識人用人上做出精彩分享。
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學(xué)以立德，學(xué)以增智，學(xué)以致用。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化體現(xiàn)為人本管理的最高層次，完美體現(xiàn)“以人為本，以能為本”的人文管理精髓，進(jìn)一步闡述了“不拘一格降人才，不以一眚掩大德”的人文管理原則。山東華濱建工有限公司高度重視企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展，用學(xué)習(xí)型企業(yè)文化引領(lǐng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，通過建立共同愿景、形成共同價(jià)值觀、挖掘團(tuán)隊(duì)智慧、激勵(lì)自我超越、培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力，以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力進(jìn)而增強(qiáng)員工和組織的競爭力。良性的學(xué)習(xí)競爭，持續(xù)增長的學(xué)習(xí)力，讓員工在工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，正視自身不足，明白自身價(jià)值，齊心協(xié)力，打造華濱建工更加美好的未來。
這次分享，更是一次“接地氣”的交流，老師的語言少了，自己的表達(dá)多了，學(xué)術(shù)問題少了，自己的感悟多了;深入簡出，彰顯智慧。
總裁商業(yè)思維是一種公司團(tuán)隊(duì)管理的方法和機(jī)制辦法，講的是企業(yè)管理從產(chǎn)品、客戶、團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面，全方位綜合立體思維管理方法。
幾位分享者用身邊的故事，自己的經(jīng)歷，寓言故事，有趣的游戲，生動(dòng)形象的為大家做出精彩的分享。所有同事更是樂在其中，認(rèn)真聆聽，做好筆記。
總裁商業(yè)思維是一種公司團(tuán)隊(duì)管理的方法和機(jī)制辦法，講的是企業(yè)管理從產(chǎn)品、客戶、團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面，全方位綜合立體思維管理方法。
幾位分享者用身邊的故事，自己的經(jīng)歷，寓言故事，有趣的游戲，生動(dòng)形象的為大家做出精彩的分享。所有同事更是樂在其中，認(rèn)真聆聽，做好筆記。
聽完幾位外訓(xùn)員工的分享過后，臺(tái)下的幾位員工更是積極主動(dòng)的分享了自己在這次分享會(huì)的收獲。通過一天的學(xué)習(xí)，不僅豐富了大家的思想，提高了大家的團(tuán)隊(duì)意識，更讓大家明白了人際關(guān)系上要多交流勤溝通。在今后的工作中，要取長補(bǔ)短，更加完善的完成各項(xiàng)工作。
激動(dòng)人心的時(shí)刻
在評委團(tuán)嚴(yán)格謹(jǐn)慎的打分下，獲獎(jiǎng)?wù)呓視裕。?！他們分別是：
第一名資質(zhì)管理部經(jīng)理高鵬
第二名綜合辦公室主任宋金鳳
第三名商務(wù)管理中心土建部經(jīng)理耿小蘭
李書記從公司獎(jiǎng)項(xiàng)、黨建工作、人際關(guān)系等方面做出精彩分享。
孟總分別從團(tuán)隊(duì)凝聚力、公司宣傳、企業(yè)價(jià)值觀、識人用人上做出精彩分享。
董事長 發(fā)言
最后，高立濱董事長做出精彩論述。
高總分別從提升全員學(xué)習(xí)力，打造員工主人翁意識、增強(qiáng)品牌影響力、人際關(guān)系、做實(shí)企業(yè)五個(gè)方面做出精彩論述。
高總講到，學(xué)習(xí)就是競爭力，不僅要對外學(xué)、向內(nèi)學(xué)還要請來學(xué)、同行學(xué)，更要從政策學(xué)，這個(gè)時(shí)代是創(chuàng)新的時(shí)代，只要你跟不上時(shí)代的步伐沒有創(chuàng)新，那等待你的只有被時(shí)代淘汰。公司要增強(qiáng)品牌影響力，目的是整合更多的資源，增強(qiáng)公司員工的信心，只有這樣才能有更好、更優(yōu)的資源為我所用，并且要以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，提升公司品牌影響力；以新技術(shù)應(yīng)用提升公司品牌影響力；以優(yōu)化公司全方位的管理模式；以整合同行優(yōu)質(zhì)資源來提升公司影響力；以打造“華濱建工”家文化來提升公司影響力；以“德”、“孝”文化提升公司影響力；以發(fā)揚(yáng)正念、利他的做事風(fēng)格來提升公司影響力；以提升全體員工自身修養(yǎng)來提升公司影響力。 公司要以人為本，但管理要以事為本。道理很簡單，以人為本是一個(gè)態(tài)度和原則問題，只有對人才重視的公司才可以持續(xù)發(fā)展下去。而無規(guī)矩不成方圓，以事為本是一個(gè)規(guī)范和制度問題，這是工作效率的保障。
高總講到，學(xué)習(xí)就是競爭力，不僅要對外學(xué)、向內(nèi)學(xué)還要請來學(xué)、同行學(xué)，更要從政策學(xué)，這個(gè)時(shí)代是創(chuàng)新的時(shí)代，只要你跟不上時(shí)代的步伐沒有創(chuàng)新，那等待你的只有被時(shí)代淘汰。公司要增強(qiáng)品牌影響力，目的是整合更多的資源，增強(qiáng)公司員工的信心，只有這樣才能有更好、更優(yōu)的資源為我所用，并且要以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，提升公司品牌影響力；以新技術(shù)應(yīng)用提升公司品牌影響力；以優(yōu)化公司全方位的管理模式；以整合同行優(yōu)質(zhì)資源來提升公司影響力；以打造“華濱建工”家文化來提升公司影響力；以“德”、“孝”文化提升公司影響力；以發(fā)揚(yáng)正念、利他的做事風(fēng)格來提升公司影響力；以提升全體員工自身修養(yǎng)來提升公司影響力。 公司要以人為本，但管理要以事為本。道理很簡單，以人為本是一個(gè)態(tài)度和原則問題，只有對人才重視的公司才可以持續(xù)發(fā)展下去。而無規(guī)矩不成方圓，以事為本是一個(gè)規(guī)范和制度問題，這是工作效率的保障。
學(xué)以立德，學(xué)以增智，學(xué)以致用。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化體現(xiàn)為人本管理的最高層次，完美體現(xiàn)“以人為本，以能為本”的人文管理精髓，進(jìn)一步闡述了“不拘一格降人才，不以一眚掩大德”的人文管理原則。山東華濱建工有限公司高度重視企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展，用學(xué)習(xí)型企業(yè)文化引領(lǐng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，通過建立共同愿景、形成共同價(jià)值觀、挖掘團(tuán)隊(duì)智慧、激勵(lì)自我超越、培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力，以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力進(jìn)而增強(qiáng)員工和組織的競爭力。良性的學(xué)習(xí)競爭，持續(xù)增長的學(xué)習(xí)力，讓員工在工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，正視自身不足，明白自身價(jià)值，齊心協(xié)力，打造華濱建工更加美好的未來。
